厳しい経済環境の中、変化に向けたアドバイスを必要とするクライアント企業様へ最適な解決策をご提供します

＜ 部門別採算制度の構築／運用支援 ＞
「 売上を最大に､最小の経費で 」 という原則に則り, 各グループ毎の採算を誰でもみれるようにします

● 各部門の「収支」を明確にします
● 各部門の共通単位当たりの利益指標を算出します

運営推進者を育成し、各グループの採算向上 → 全体最適に向けた 経営の運用を行います

● 市場に直結した部門単位の収支の診える化を行います
● 各部門自ら採算を考え､運営する経営者意識を持つリーダーの育成を行います

　　 ＜ 個別専門業務の支援 ＞
【PDCAサイクルの実施支援】
年次計画／月次計画／月間行動予定／日次予実検証・・・等

【フィロソフィ構築支援】
企業経営に必要な原理原則の編纂の支援

【各種コンピュータシステムの活用】
スケジュール管理／グループウェア運用等、便利なOAツールの活用を支援

【 社内売買による各グループ間の調整／進捗管理支援 】
引き合い～見積・提案～受注～設計開発～生産計画～部材手配～各進捗管理～出荷・売上・・・等の運用支援

【人事評価制度の構築】
やる気の出る自社独自の評価成長シートの構築を支援

【 調達コスト削減、納期改善に向けた取り組み支援 】
コスト削減／新規取引先開拓／手配進捗管理／５Ｓ推進活動／品質管理の評価、指導・・・等